绩效管理的十大问题(5)

 新闻资讯     |      2019-10-28

指标太多。有时似乎没有措施。有时,像我们的顾问一样,我们可以为公司制定计划。当我们开始设置指标时,我们可以通过各种分析来提取一些核心指标。如果您给老板这么几个指标,老板会怎么想?也许您会说:“您的工作太草率!只能设置这些指标。”因此,起初,我们首先给他们带来了一件非常复杂的事情,当他们分解并实施时,他们开始表现出困难。这时,我告诉老板,应该简化绩效管理指标,并应将其作为KPI治理指标。