绩效治理双刃剑

 新闻资讯     |      2019-09-25

绩效治理被称为“治理的圣杯”。其初衷是通过部门和员工不断改进的良性循环来实现公司的战略目标。但是,在许多公司中,绩效管理已形成形式并成为简单的薪酬管理工具。该桥梁应该将公司的战略与员工的工作联系起来,已经成为公司治理与员工之间的隔离墙。许多经理期望提高绩效目标以提高员工效率。但是,公司使用绩效治理来盲目压制任务指标,员工可能会伪造表格。因此,随之而来的问题是,性能目标值越高,就越.